Vous avez besoin d'une stratégie d'innovation pour passer de l'IA + à l'IA +.

J'ai toujours pensé que Gary PisanoLa carte du paysage de l'innovation, présentée dans la Harvard Business Review en 2015, fournit un cadre précieux pour l'organisation de l'innovation. Cette matrice classe l'innovation en quatre catégories : routinière, perturbatrice, radicale et architecturale. Je pense que la compréhension de ces distinctions est cruciale pour les entreprises qui cherchent à aller au-delà de la simple intégration de l'IA dans les processus existants. En tant que IBM les organisations doivent passer d'un état d'esprit +AI - où l'IA est un ajout aux opérations actuelles - à une approche AI+, où l'IA est à l'origine de modèles d'entreprise transformateurs. Pour y parvenir, il faut une stratégie d'innovation solide. Je pense également qu'il est essentiel de lier l'innovation axée sur l'IA à une stratégie plus large. Il faut pour cela
Déploiement stratégique : Aligner les initiatives en matière d'IA sur les objectifs commerciaux à long terme et les processus de base.
Maîtrise des processus : Comprendre en profondeur les opérations internes et les défis de la chaîne de valeur afin d'identifier où l'IA peut créer le plus de valeur.
Transfert de compétences : Doter les équipes des compétences nécessaires pour s'adapter aux changements induits par l'IA, en favorisant une culture de l'apprentissage continu.

Les entreprises qui alignent stratégiquement les innovations en matière d'IA sur leurs opérations de base et favorisent les compétences et les processus nécessaires seront les mieux placées pour prospérer à l'ère de l'IA+, en débloquant de nouvelles opportunités de croissance et de transformation.

Aslam Jilani, directeur général, Einklang-Consulting GmbH