Excellence en matière de leadership
Stratégies transformatrices pour l'exécution
Libérer le potentiel et assurer une réussite durable
La mise en œuvre et l'exécution de stratégies dans les conditions exigeantes d'aujourd'hui peuvent s'avérer très difficiles. Parfois, le comportement des dirigeants individuels peut être perçu comme égoïste et dysfonctionnel et peut en effet nuire à la productivité.
Pour éviter que cela ne se produise, un "cas de changement" apporté par les participants de leur organisation sera utilisé comme exemple pour démontrer comment l'aspect stratégique défini peut être concrètement mis en œuvre. La différence par rapport aux approches conventionnelles réside dans la participation multidimensionnelle des personnes concernées : elles apportent le sujet, identifient les obstacles internes et élaborent une solution sur mesure pour l'entreprise. Pour ancrer cette approche psychologique organisationnelle dans l'entreprise au-delà des cas individuels, le modèle de coaching d'Einklang peut être utilisé.
"Un navire dans la tempête qui se dirige dans la bonne direction
Modèles mentaux positifs
Comprendre les gaspillages en matière de leadership et comment appliquer des modèles mentaux positifs.
Déploiement de la stratégie
Apprenez à intégrer des objectifs ambitieux dans les tâches quotidiennes grâce à Hoshin Kanri.
Diriger les flux de valeur
Comprendre votre paysage de flux de valeur pour piloter votre transformation numérique.
Compétences en matière d'entraînement
Pratiquez les puissants Kata de coaching pour guider les membres de votre équipe.
| # | Module | Contenu |
| 1 | Coup d'envoi | En quoi consiste le déploiement de la stratégie ? Quels sont les bons et les mauvais modèles mentaux ? Comment créer "Mon dossier pour le changement" ? |
| 2 | Déploiement de la stratégie | Qu'est-ce que l'hoshin kanri ? Comment faire le lien entre les objectifs de progrès et les activités quotidiennes ? Qu'est-ce que le processus Catchball ? Comment utiliser le terme "storytelling" avec le modèle de stratégie A3 ? |
| 3 | Diriger les flux de valeur | Qu'est-ce qu'un paysage de la chaîne de valeur ? Quel est mon rôle de leader dans une chaîne de valeur ? Comment réaliser un "Gemba Walk" ? |
| 4 | Compétences en matière d'entraînement | Qu'est-ce que le Kata d'amélioration ? Qu'est-ce que le coaching-Kata ? Comment gérer les progrès ? Comment améliorer le système ? |
| 5 | Certification | Certification et célébration des succès Comment lancer le cycle suivant ? |
Langues
Anglais et allemand
Formats
1. Live Virtual (LV)
2. Hybride (VL + 2 jours sur site)
Effort
100 min d'apprentissage en ligne (4 modules)
36 heures de cours (12 sessions)
Travail de projet (4 heures/semaine)
Présentation du projet en panel
17.06.2024 - 20.09.2024 Live Virtual (deux cohortes, anglais et allemand)