Estudio de caso
Un compromiso en dos fases que llevó a Auditoría Interna del Grupo de un piloto de 13 personas a una capacidad institucionalizada de EO nativa de IA, con un ROI validado de 5:1.
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5:1
Retorno de la inversión logrado y validado
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200.000 CHF
Ahorro de costes
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75,000
Días-persona liberados
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~340 ETC
Capacidad redirigida
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Fase 1
El piloto: 13 orquestadores en CH, Reino Unido e India
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Ejecución piloto - 13 orquestadores en Suiza, Reino Unido e India - Formato combinado: e-learning mejorado con IA + sesiones en directo - Más de 35 horas de estudio por participante - Proyecto de mejora en el puesto de trabajo - Examen final de certificación |
Impacto mensurable - 200.000 CHF de ahorro en costes - Retorno de la inversión 5:1 logrado y validado - Lean Six Sigma + pensamiento de procesos basado en IA - Capacidad interna establecida de Orchestrator - Objetivo: liberar 75.000 días-persona (20% de capacidad de auditoría) |
Fase 2
La ampliación: institucionalizar la capacidad de auditoría nativa de la IA
Tras el éxito del proyecto piloto, el banco encargó una ampliación completa para integrar la capacidad de EO nativa de IA en toda la función de Auditoría Interna.
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5
Orquestadores principales Construido para liderar el programa AI-Native OE en toda la función global. |
15
Orquestadores desarrollados Una cohorte de profesionales en profundidad capaces de dirigir programas de mejora de forma independiente |
Institucionalizado
Capacidad de auditoría nativa de IA La OE está integrada en el funcionamiento diario de la función de auditoría |
La certificación Green Belt proporcionada por Einklang se destacó para mí de otros proveedores por tres razones clave. La perspectiva centrada en la IA fue más allá de ‘esto es lo que la IA puede hacer en los procesos’: impulsó una comprensión más refinada de cómo rediseñar los procesos para el mundo de la IA con el fin de maximizar el potencial de la capacidad de la IA.
Director de Estrategia y Transformación
Auditoría Interna del Grupo, el mayor banco mundial de Suiza
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