Estudo de caso
Um compromisso de duas fases que levou a Auditoria Interna do Grupo de um piloto de 13 pessoas a um recurso institucionalizado de OE nativo de IA, com um ROI validado de 5:1.
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5:1
ROI alcançado e validado
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CHF 200 mil
Economia de custos obtida
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75,000
Pessoas-dias liberadas
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~340 FTE
Capacidade redirecionada
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Fase 1
O piloto - 13 orquestradores na Suíça, no Reino Unido e na Índia
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Execução do piloto - 13 Orquestradores na Suíça, no Reino Unido e na Índia - Formato combinado: Aprendizado eletrônico aprimorado por IA + sessões ao vivo - Mais de 35 horas de estudo por participante - Projeto de aprimoramento no local de trabalho - Exame final de certificação |
Impacto mensurável - CHF 200.000 em economia de custos - ROI 5:1 alcançado e validado - Lean Six Sigma + pensamento de processo habilitado para IA - Capacidade de orquestrador interno estabelecida - Meta: liberar 75.000 pessoas-dias (20% de capacidade de auditoria) |
Fase 2
O aumento de escala - institucionalizando a capacidade de auditoria nativa de IA
Após o sucesso do piloto, o banco encomendou um compromisso de expansão total para incorporar a capacidade de OE nativa de IA em toda a função de Auditoria Interna.
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5
Orquestradores sênior Criado para liderar o programa de OE nativo de IA em toda a função global |
15
Orquestradores desenvolvidos Um grupo de profissionais com grande capacidade de executar programas de aprimoramento de forma independente |
Institucionalizado
Recurso de auditoria nativo de IA A EO está incorporada na forma como a função de auditoria opera todos os dias |
Para mim, a certificação Green Belt fornecida pela Einklang se destacou de outros fornecedores por três motivos principais. A lente centrada em IA foi além de ‘isso é o que a IA pode fazer nos processos’ - ela levou a uma compreensão mais refinada de como redesenhar os processos para o mundo da IA a fim de maximizar o potencial da capacidade de IA.
Diretor de Estratégia e Transformação
Auditoria Interna do Grupo, o maior banco global da Suíça
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