Leadership Excellence
Umsetzung transformativer Strategien
Potenzial freisetzen und dauerhaften Erfolg erzielen
Das Führen und Umsetzen von Strategien unter den heutigen anspruchsvollen Voraussetzungen ist sehr herausfordernd. Zuweilen wird das Verhalten von einzelnen Führungskräften als egoistisch und dysfunktional interpretiert.
Dort, wo dies der Fall ist, kann es die Produktivität in der Tat behindern.
Damit dies nicht geschieht, soll anhand eines Themas (Argument für den Wandel), das die Teilnehmenden aus ihrem Unternehmen mitbringen, beispielhaft entwickelt werden, wie der definierte Strategieaspekt konkret umgesetzt werden kann. Der Unterschied zu herkömmlichen Vorgehensweisen liegt in der mehrdimensionalen Partizipation der Betroffenen: Sie bringen das Thema ein, orten die internen Hürden und erarbeiten eine für die Firma massgeschneiderte Lösung. Um diesen organisationspsychologischen Ansatz über den Einzelfall hinaus im Unternehmen zu verankern, kann das Einklang-Coaching-Modell in Anspruch genommen werden.

Hoshin Kanri: "Ein Schiff im Sturm, das in die richtige Richtung fährt"

Positive mentale Modelle
Führungsfehler und wie man positive mentale Modelle anwendet.

Strategieentwicklung mit Hoshin Kanri
Lernen Sie, ehrgeizige Ziele mithilfe von Hoshin Kanri in alltägliche Aufgaben zu integrieren.

Wertströme führen
Verstehen Sie Ihre Wertstromlandschaft, um Ihre digitale Transformation voranzutreiben.

Coaching-Fähigkeiten
Üben Sie das kraftvolle Coaching-Kata, um Ihre Teammitglieder zu führen.
| # | Modul | Inhalt |
| 1 | Kick-Off | Worum geht es Hoshin Kanri? Was sind gute und schlechte Denkmodelle? Wie erstelle ich “Mein Argument für den Wandel?” |
| 2 | Was ist der "Catchball" process? | Was ist Strategieplanung? Wie verbinde ich Unternehmensziele mit täglichen Aktivitäten? Was ist das Catchball-Verfahren? Wie verwende ich "Storytelling" mit der A3-Strategievorlage? |
| 3 | Wertströme führen | Wie setze ich den Plan um? Welches ist meine Rolle als Führungsperson im Wertstrom? Wie führe ich einen "Gemba Walk" durch? |
| 4 | Coaching-Fähigkeiten | Was ist das "Verbesserungs-Kata"? Was ist das "Coaching-Kata"? Wie beurteile ich Team - Fortschritte? Wie passe ich den Plan an? |
| 5 | Zertifizierung | Abschlusspräsentation und Zertifizierung Wie leite ich den nächsten Zyklus ein? |
Sprachen
Englisch & Deutsch
Formate
1. Live Virtual (LV)
2. Hybrid (LV + 2 Tage Präsenzkurs vor Ort)
Aufwand
100 Min E-Learning (4 Module)
36 Stunden Präsenzkurz (12 Lektionen)
Arbeiten am Projekt (4 Stunden / Woche)
Abschlusspräsentation
17.06.2024 - 20.09.2024 Live Virtual (zwei Kohorten, Englisch & Deutsch)
