Você precisa de uma estratégia de inovação para passar de +AI para AI+

Sempre achei que Gary PisanoO Innovation Landscape Map (Mapa do Cenário da Inovação) da KPMG, apresentado na Harvard Business Review em 2015, oferece uma estrutura valiosa para organizar a inovação. Essa matriz categoriza a inovação em quatro tipos: rotineira, disruptiva, radical e arquitetônica. Acredito que entender essas distinções é fundamental para as empresas que buscam ir além da simples integração da IA aos processos existentes. Como IBM destaca que as organizações devem passar de uma mentalidade +AI - em que a IA é um complemento das operações atuais - para uma abordagem AI+, em que a IA impulsiona modelos de negócios transformadores. Para conseguir isso, é necessário ter uma estratégia de inovação robusta. Também acho que é essencial vincular a inovação orientada por IA a uma estratégia mais ampla. Isso requer:
Implementação estratégica: Alinhamento das iniciativas de IA com os objetivos comerciais de longo prazo e os processos principais.
Domínio do processo: Obter uma compreensão profunda das operações internas e dos desafios da cadeia de valor para identificar onde a IA pode criar mais valor.
Transferência de habilidades: Equipar as equipes com as habilidades necessárias para se adaptarem às mudanças impulsionadas pela IA, promovendo uma cultura de aprendizado contínuo.

As empresas que alinharem estrategicamente as inovações de IA com suas operações principais e promoverem as habilidades e os processos necessários estarão mais bem posicionadas para prosperar na era da IA+, abrindo novas oportunidades de crescimento e transformação.

Aslam Jilani, diretor administrativo da Einklang-Consulting GmbH