Fallstudie - Nachhaltigkeit
Eine mehrjährige Reise mit Komax - einem weltweit führenden Schweizer Hersteller von Kabelverarbeitungsmaschinen mit Sitz in Dierikon, Luzern - von der Ausbildung von 57 Green Belt Praktikern bis zum Einsatz eines AI-Native Black Belt Piloten, der den Wertstrom als strategisches Führungsinstrument neu definiert.
|
57
Ausgebildete Green Belts
|
7
Führungskräfte - AI-Native Black Belt Pilot
|
2022-26
Mehrjährige Partnerschaft
|
Lean 4.0
AI-Natives antifragiles Design
|
Die Reise
Jahrelange Partnerschaft als Grundlage
Komax, die Swissmem Academy und Einklang verbindet eine mehrjährige Zusammenarbeit, die auf einer konsequenten Überzeugung beruht: Nachhaltige operative Exzellenz erfordert den Aufbau interner Fähigkeiten - nicht die Abhängigkeit von Beratern.
|
Phase 1 - 2022-2026 57 Praktiker des Grünen Bandes Komax-weites Lean Six Sigma Green Belt Training - Aufbau eines stabilen Lean Fundaments mit einem gemeinsamen Verständnis von Prozessen, Abläufen und strukturierter Problemlösung. |
Phase 2 - 2024 7 Führungskräfte - Lean Leadership Sieben Mitglieder des Operations Leadership Teams wurden in Lean Leadership geschult, um systemisches Denken und Wertstrommanagement auf der Führungsebene zu verankern. |
Phase 3 - Pilotprojekt AI-Native AI-Native Black Belt - Lean 4.0 Das Operations Leadership Team wird als Orchestrator des End-to-End-Wertstroms neu definiert. Der Einklang Agent und kyro werden als Enabler eingesetzt. |
Die Methodik
Lean 4.0 - KI-natives Design, transdisziplinäres Denken
Der Pilot bei Komax markierte die Entwicklung von Lean zu Lean 4.0. Das Ziel war nicht eine weitere lokale Effizienzsteigerung - sondern die Entwicklung eines KI-nativen, systemischen Designansatzes, der Lean-Prinzipien mit neuen Disziplinen verbindet.
|
Antifragilität Wertströme werden nicht maximal optimiert, sondern so gestaltet, dass sie durch Unsicherheit robuster werden. Mehr Resilienz, nicht mehr Effizienz. |
Architektonische Innovation Konzentration auf Strukturen, Schnittstellen, Entscheidungslogik und Abhängigkeiten - nicht auf isolierte Prozessverbesserungen. Das Systemdesign, nicht der einzelne Schritt. |
Soziale Kognition Gemeinsame Wahrnehmung, Entscheidungsverhalten und Interaktion werden als zentrale Hebel für die Systemleistung verstanden - nicht nur als Prozesskennzahlen. |
Der Einklang Agent + kyro - die Inbetriebnahme
|
Einklang Agent Coaching der Führungskräfte entlang des Wertstroms - Unterstützung der statistischen Analyse, strukturierte Ursachenreflexion, Systemeffekte und Entscheidungsoptionen. 24/7 in Microsoft Teams verfügbar. |
kyro Ermöglichte die digitale End-to-End-Abbildung des Order-to-Cash-Wertstroms und schuf damit ein gemeinsames, KI-gestütztes, faktenbasiertes Systembild für das gesamte Managementteam. |
Nachhaltigkeit
Wichtige Erkenntnisse - was Komax bewiesen hat
Das Komax Pilotprojekt hat zu Erkenntnissen geführt, die über die Prozessverbesserung hinausgehen - sie definieren neu, was operative Exzellenz in der KI-Ära bedeutet.
|
Redundanz vor maximaler Effizienz Mehr Belastbarkeit im System stärkt die Antifragilität. Das Ziel ist nicht die Beseitigung aller Schwachstellen, sondern der Aufbau eines Wertstroms, der unter Druck besser funktioniert. |
Durchgängige Transparenz verbessert die Reaktionsfähigkeit Eine gemeinsame Echtzeit-Ansicht des gesamten Order-to-Cash-Wertstroms hat die Fähigkeit von Komax, schnell und gezielt auf externe Veränderungen zu reagieren, grundlegend verbessert. |
|
Geteilte Verwaltung ermöglicht klarere Prioritäten Ein gemeinsames Wertstrommanagement ermöglichte eine klarere Prioritätensetzung und einen bewussteren Umgang mit den Ressourcen, wodurch die Verschwendung auf der Systemebene und nicht nur auf der Prozessebene verringert wurde. |
Der Wertstrom als strategisches Instrument Der Wertstrom entwickelte sich von einem Analyseobjekt zu einem strategischen Führungsinstrument - dem primären Werkzeug, mit dem das Operations Leadership Team das Unternehmen führt. |
Wir schätzen die Zusammenarbeit mit Einklang sehr. Als Mitglied von Swissmem sehen wir die Programme Practitioner (Green Belt) und Orchestrator (Black Belt) als wichtige Anker für den Aufbau von Fähigkeiten und die Verankerung einer nachhaltigen Lean-Kultur auf allen Organisationsebenen.
Betriebsdirektor
Komax Schweiz
Warum das wichtig ist
OE ist eines der leistungsstärksten verfügbaren Nachhaltigkeitsinstrumente
Bei Komax geht es nicht nur um Effizienzsteigerungen. Es geht darum, was passiert, wenn ein Unternehmen im Laufe der Zeit umfassende OE-Fähigkeiten aufbaut - und diese dann mit KI auf die nächste Stufe hebt.
|
↓ Abfall
Reduzierung von Überproduktion, Nacharbeit und unnötiger Komplexität im gesamten Wertstrom
|
↑ Resilienz
Ein System, das so konzipiert ist, dass es unter unsicheren Bedingungen besser funktioniert - und nicht nur für normale Bedingungen optimiert ist
|
∞ Befähigung
Interne OE-Fähigkeiten, die sich im Laufe der Zeit entwickeln - kein einmaliges Projekt, das endet, wenn der Berater geht
|
Sind Sie bereit, diese Art von Fähigkeiten in Ihrer Organisation aufzubauen?
Vereinbaren Sie einen Termin, um zu besprechen, wie Einklang Sie auf Ihrem Weg unterstützen kann - vom ersten Green Belt zum AI-Native Orchestrator.