Fallstudie
Ein zweistufiges Projekt, das die Konzernrevision von einem 13-Personen-Pilotprojekt zu einer institutionalisierten KI-nativen OE-Fähigkeit führte - mit einem validierten ROI von 5:1.
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5:1
ROI erreicht & validiert
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CHF 200k
Erzielte Kosteneinsparungen
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75,000
Freigestellte Personentage
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~340 VZÄ
Umgeleitete Kapazität
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Phase 1
Das Pilotprojekt - 13 Orchestratoren in der CH, UK und Indien
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Pilotausführung - 13 Orchestratoren in der Schweiz, UK und Indien - Gemischtes Format: KI-gestütztes E-Learning + Live-Sitzungen - 35+ Lernstunden pro Teilnehmer - Projekt zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen - Abschließende Zertifizierungsprüfung |
Messbare Auswirkungen - CHF 200'000 an Kosteneinsparungen - 5:1 ROI erreicht und validiert - Lean Six Sigma + KI-gestütztes Prozessdenken - Etablierte interne Orchestrator-Fähigkeit - Ziel: Freisetzung von 75.000 Personentagen (20% Prüfkapazität) |
Phase 2
Das Scale-up - Institutionalisierung der AI-Native Audit-Fähigkeit
Nach dem Erfolg des Pilotprojekts beauftragte die Bank eine umfassende Erweiterung, um die KI-Native OE-Fähigkeit in der gesamten Innenrevision zu verankern.
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5
Senior-Orchestratoren Leitung des AI-Native OE-Programms in der globalen Funktion |
15
Entwickelte Orchestratoren Eine Kohorte von Praktikern, die in der Lage sind, Verbesserungsprogramme selbständig durchzuführen |
Institutionalisiert
AI-Native Audit-Fähigkeit OE ist in die tägliche Arbeit der Auditfunktion eingebettet |
Die Green Belt-Zertifizierung von Einklang hob sich für mich aus drei wesentlichen Gründen von anderen Anbietern ab. Die KI-zentrierte Sichtweise ging über das hinaus, was KI in Prozessen leisten kann - sie förderte ein verfeinertes Verständnis dafür, wie Prozesse für die KI-Welt neu gestaltet werden können, um das Potenzial der KI-Fähigkeiten zu maximieren.
Direktor, Strategie und Umwandlung
Group Internal Audit, grösste globale Bank der Schweiz
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