{"id":4836,"date":"2026-05-06T20:53:01","date_gmt":"2026-05-06T18:53:01","guid":{"rendered":"https:\/\/einklang-academy.com\/?page_id=4836"},"modified":"2026-05-07T08:44:00","modified_gmt":"2026-05-07T06:44:00","slug":"case-study-komax","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/einklang-academy.com\/de\/case-study-komax\/","title":{"rendered":"Case Study \u2014 Komax"},"content":{"rendered":"
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Fallstudie - Nachhaltigkeit<\/p>\n

AI-Native Operational Excellence bei Komax - von Lean zu Lean 4.0<\/span><\/div>\n

Eine mehrj\u00e4hrige Reise mit Komax - einem weltweit f\u00fchrenden Schweizer Hersteller von Kabelverarbeitungsmaschinen mit Sitz in Dierikon, Luzern - von der Ausbildung von 57 Green Belt Praktikern bis zum Einsatz eines AI-Native Black Belt Piloten, der den Wertstrom als strategisches F\u00fchrungsinstrument neu definiert.<\/p>\n\n\n
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57<\/div>\n
Ausgebildete Green Belts<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n
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7<\/div>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte - AI-Native Black Belt Pilot<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n
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2022-26<\/div>\n
Mehrj\u00e4hrige Partnerschaft<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n
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Lean 4.0<\/div>\n
AI-Natives antifragiles Design<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die Reise<\/p>\n

Jahrelange Partnerschaft als Grundlage<\/h2>\n

Komax, die Swissmem Academy und Einklang verbindet eine mehrj\u00e4hrige Zusammenarbeit, die auf einer konsequenten \u00dcberzeugung beruht: Nachhaltige operative Exzellenz erfordert den Aufbau interner F\u00e4higkeiten - nicht die Abh\u00e4ngigkeit von Beratern.<\/p>\n\n\n
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Phase 1 - 2022-2026<\/p>\n

57 Praktiker des Gr\u00fcnen Bandes<\/p>\n

Komax-weites Lean Six Sigma Green Belt Training - Aufbau eines stabilen Lean Fundaments mit einem gemeinsamen Verst\u00e4ndnis von Prozessen, Abl\u00e4ufen und strukturierter Probleml\u00f6sung.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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Phase 2 - 2024<\/p>\n

7 F\u00fchrungskr\u00e4fte - Lean Leadership<\/p>\n

Sieben Mitglieder des Operations Leadership Teams wurden in Lean Leadership geschult, um systemisches Denken und Wertstrommanagement auf der F\u00fchrungsebene zu verankern.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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Phase 3 - Pilotprojekt AI-Native<\/p>\n

AI-Native Black Belt - Lean 4.0<\/p>\n

Das Operations Leadership Team wird als Orchestrator des End-to-End-Wertstroms neu definiert. Der Einklang Agent und kyro werden als Enabler eingesetzt.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die Methodik<\/p>\n

Lean 4.0 - KI-natives Design, transdisziplin\u00e4res Denken<\/h2>\n

Der Pilot bei Komax markierte die Entwicklung von Lean zu Lean 4.0. Das Ziel war nicht eine weitere lokale Effizienzsteigerung - sondern die Entwicklung eines KI-nativen, systemischen Designansatzes, der Lean-Prinzipien mit neuen Disziplinen verbindet.<\/p>\n\n\n
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Antifragilit\u00e4t<\/p>\n

Wertstr\u00f6me werden nicht maximal optimiert, sondern so gestaltet, dass sie durch Unsicherheit robuster werden. Mehr Resilienz, nicht mehr Effizienz.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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Architektonische Innovation<\/p>\n

Konzentration auf Strukturen, Schnittstellen, Entscheidungslogik und Abh\u00e4ngigkeiten - nicht auf isolierte Prozessverbesserungen. Das Systemdesign, nicht der einzelne Schritt.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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Soziale Kognition<\/p>\n

Gemeinsame Wahrnehmung, Entscheidungsverhalten und Interaktion werden als zentrale Hebel f\u00fcr die Systemleistung verstanden - nicht nur als Prozesskennzahlen.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n

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Der Einklang Agent + kyro - die Inbetriebnahme<\/p>\n\n\n
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Einklang Agent<\/p>\n

Coaching der F\u00fchrungskr\u00e4fte entlang des Wertstroms - Unterst\u00fctzung der statistischen Analyse, strukturierte Ursachenreflexion, Systemeffekte und Entscheidungsoptionen. 24\/7 in Microsoft Teams verf\u00fcgbar.<\/p>\n<\/td>\n

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kyro<\/p>\n

Erm\u00f6glichte die digitale End-to-End-Abbildung des Order-to-Cash-Wertstroms und schuf damit ein gemeinsames, KI-gest\u00fctztes, faktenbasiertes Systembild f\u00fcr das gesamte Managementteam.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Nachhaltigkeit<\/p>\n

Wichtige Erkenntnisse - was Komax bewiesen hat<\/h2>\n

Das Komax Pilotprojekt hat zu Erkenntnissen gef\u00fchrt, die \u00fcber die Prozessverbesserung hinausgehen - sie definieren neu, was operative Exzellenz in der KI-\u00c4ra bedeutet.<\/p>\n\n\n\n
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Redundanz vor maximaler Effizienz<\/p>\n

Mehr Belastbarkeit im System st\u00e4rkt die Antifragilit\u00e4t. Das Ziel ist nicht die Beseitigung aller Schwachstellen, sondern der Aufbau eines Wertstroms, der unter Druck besser funktioniert.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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Durchg\u00e4ngige Transparenz verbessert die Reaktionsf\u00e4higkeit<\/p>\n

Eine gemeinsame Echtzeit-Ansicht des gesamten Order-to-Cash-Wertstroms hat die F\u00e4higkeit von Komax, schnell und gezielt auf externe Ver\u00e4nderungen zu reagieren, grundlegend verbessert.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Geteilte Verwaltung erm\u00f6glicht klarere Priorit\u00e4ten<\/p>\n

Ein gemeinsames Wertstrommanagement erm\u00f6glichte eine klarere Priorit\u00e4tensetzung und einen bewussteren Umgang mit den Ressourcen, wodurch die Verschwendung auf der Systemebene und nicht nur auf der Prozessebene verringert wurde.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n

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Der Wertstrom als strategisches Instrument<\/p>\n

Der Wertstrom entwickelte sich von einem Analyseobjekt zu einem strategischen F\u00fchrungsinstrument - dem prim\u00e4ren Werkzeug, mit dem das Operations Leadership Team das Unternehmen f\u00fchrt.<\/p>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u201c<\/div>\n

Wir sch\u00e4tzen die Zusammenarbeit mit Einklang sehr. Als Mitglied von Swissmem sehen wir die Programme Practitioner (Green Belt) und Orchestrator (Black Belt) als wichtige Anker f\u00fcr den Aufbau von F\u00e4higkeiten und die Verankerung einer nachhaltigen Lean-Kultur auf allen Organisationsebenen.<\/p>\n

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Betriebsdirektor<\/p>\n

Komax Schweiz<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Warum das wichtig ist<\/p>\n

OE ist eines der leistungsst\u00e4rksten verf\u00fcgbaren Nachhaltigkeitsinstrumente<\/h2>\n

Bei Komax geht es nicht nur um Effizienzsteigerungen. Es geht darum, was passiert, wenn ein Unternehmen im Laufe der Zeit umfassende OE-F\u00e4higkeiten aufbaut - und diese dann mit KI auf die n\u00e4chste Stufe hebt.<\/p>\n\n\n
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\u2193 Abfall<\/div>\n
Reduzierung von \u00dcberproduktion, Nacharbeit und unn\u00f6tiger Komplexit\u00e4t im gesamten Wertstrom<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n
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\u2191 Resilienz<\/div>\n
Ein System, das so konzipiert ist, dass es unter unsicheren Bedingungen besser funktioniert - und nicht nur f\u00fcr normale Bedingungen optimiert ist<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n
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\u221e Bef\u00e4higung<\/div>\n
Interne OE-F\u00e4higkeiten, die sich im Laufe der Zeit entwickeln - kein einmaliges Projekt, das endet, wenn der Berater geht<\/div>\n<\/div>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<\/div>\n\n\n\n
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Sind Sie bereit, diese Art von F\u00e4higkeiten in Ihrer Organisation aufzubauen?<\/h2>\n

Vereinbaren Sie einen Termin, um zu besprechen, wie Einklang Sie auf Ihrem Weg unterst\u00fctzen kann - vom ersten Green Belt zum AI-Native Orchestrator.<\/p>\n

\nEntdeckungsgespr\u00e4ch buchen<\/a>\nLesen: Swissmem-Fallstudie<\/a>\n<\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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